مجله علمی تفریحی بیبیس
0

دانلود کتاب مدیریت پروژه برای مدیر پروژه غیر رسمی

بازدید 928
  • عنوان کتاب: Project Management for the Unofficial Project Manager
  • نویسنده: Bill Yates
  • حوزه: مدیریت پروژه
  • سال انتشار: 2024
  • تعداد صفحه: 208
  • زبان اصلی: انگلیسی
  • نوع فایل: pdf
  • حجم فایل: 11.4 مگابایت

در سال 1999، ناسا پیشنهاد فرستادن یک تلسکوپ با فناوری فوق‌العاده جدید را به مدار داد که می‌تواند تقریباً تا ابتدای جهان را ببیند. از ستارگان و کهکشان هایی که به طور غیرقابل تصوری از زمین فاصله دارند و بیش از 10 میلیارد سال قدمت دارند عکس می گیرد. ناسا تخمین زده است که پروژه تلسکوپ فضایی جیمز وب هشت سال طول می کشد و یک میلیارد دلار هزینه دارد. اما در نهایت بیست و دو سال به طول انجامید و 10 میلیارد دلار هزینه شد. به گفته نیویورک تایمز، چرا این پروژه «با هزینه‌های زیاد و تأخیر مواجه شد»؟ البته بسیاری از مشکلات فنی باید حل می شد. اما مدیریت پروژه نیز یک مشکل بود. تایمز گزارش می دهد که خطاهای انسانی گران قیمت باعث تاخیرهای زیادی شده است. هنگامی که مهندسان از حلال نامناسبی برای تمیز کردن آنها استفاده کردند، دریچه‌های محرکه تلسکوپ آسیب دیدند. ده‌ها پیچ که محافظ خورشید عظیم تلسکوپ را محکم می‌کردند، در طول آزمایش‌های ارتعاشی شل شدند. و سیم‌کشی معیوب ولتاژ اضافی را به مبدل‌های رصدخانه فرستاد.» وحشتناک به نظر می رسد، اینطور نیست؟ سپس اعضای تیم بودند که کار خود را انجام ندادند. بسیاری از خطاها “باید توسط بازرس شناسایی می شد که بازرسی نکرد.” در نهایت، تلسکوپ وب پرتاب شد و اکنون تصاویری از اعماق فضا را ارسال می کند که نفس را از بین می برد. اما هرگز نباید اینقدر طولانی می شد و هزینه زیادی داشت.

IN 1999 NASA PROPOSED SENDING into orbit a new ultrahigh-tech telescope that would be able to see into the past nearly to the beginning of the universe. It would photograph stars and galaxies unimaginably distant from Earth and more than 10 billion years old. NASA estimated that the James Webb Space Telescope project would take eight years to complete and cost a billion dollars. But in the end, it took twenty-two years to complete and cost $10 billion. Why was the project, according to the New York Times, “plagued with enormous cost overruns and delays”? Of course, many technical problems had to be solved. But project management was also a problem. The Times reports that expensive human errors caused a lot of delays. “The telescope’s propulsion valves were damaged when engineers used the wrong solvent to clean them. Dozens of screws that fastened the telescope’s massive sunshield came loose during vibration tests. And faulty wiring sent excess voltage into the observatory’s transducers.” Sounds awful, doesn’t it? Then there were team members who just didn’t do their jobs. Many errors “should have been detected by the inspector, who did not inspect.” Ultimately, the Webb Telescope was launched, and it now sends back images of deep space that take the breath away. But it should never have taken so long and cost so much.

این کتاب را میتوانید از لینک زیر بصورت رایگان دانلود کنید:

Download: Project Management for the Unofficial Project Manager

نظرات کاربران

  •  چنانچه دیدگاه شما توهین آمیز باشد تایید نخواهد شد.
  •  چنانچه دیدگاه شما جنبه تبلیغاتی داشته باشد تایید نخواهد شد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.