مجله علمی تفریحی بیبیس
0

دانلود کتاب چگونه در پروژه ها شکست نخوریم – توقف مارپیچ جنون مدیریت پروژه

بازدید 943
  • عنوان: HOW NOT TO FAIL AT PROJECTS – STOPPING THE PROJECT MANAGEMENT INSANITY SPIRAL
  • نویسنده: Claude H. Maley
  • حوزه: مدیریت پروژه
  • سال انتشار: 2023
  • تعداد صفحه: 84
  • زبان اصلی: انگلیسی
  • نوع فایل: pdf
  • حجم فایل: 7.75 مگابایت

آنها می گویند شما از اشتباهات خود درس می گیرید. همچنین می گویند تکرار یک چیز و انتظار نتیجه متفاوت، دیوانگی است. با این حال، در سال‌های حرفه‌ای‌ام، من با جنون هم مرز بوده‌ام، و توجه می‌کنم که بسیاری از افراد در سمت مدیر پروژه در همین مسیر حرکت می‌کنند. این کتاب کوتاه طنز است، زیرا من از طنز برای افشای شکست‌ها یا کاستی‌ها در زندگی روزمره پروژه‌ای با هدف ایجاد تغییر استفاده می‌کنم. من برای اولین بار به عرصه مدیریت پروژه پرتاب شدم که کاملاً برای مسیر حرفه ای که قرار بود دنبال کنم آماده نبودم. با شروع به‌عنوان یک مهندس کارآموز جوان در IBM®، شور و شوق من توسط مافوق‌هایم شناسایی شد، و سپس به ارتکاب «قتل حرفه‌ای» پرداختند. بذار توضیح بدم بعدازظهر روز پنج‌شنبه، که در کنار دستگاه قهوه‌ساز ایستاده بودم، مدیرم به من نزدیک شد و گفت: «سلام کلود، می‌خواهم از دوشنبه کاری برای ما انجام دهی». وقتی از او پرسیدم که چیست، او پاسخ داد: «این یک کار کوچک چند ماهه است». او به من اطلاع داد که من یک “رهبر تیم” خواهم بود، هر آنچه که قرار بود به معنای آن باشد، و این که تا حدودی باعث ارتقاء می شود. هرگز کلمه “پروژه” ذکر نشده است. بنابراین، خوشحال شدم که در جوانی در شرکت شناخته شده بودم و شغل «بهتری» به من داده شده بود. آخر هفته را با خانواده و دوستان در مسیر شغلی جدیدم جشن گرفتم. من حتی هرگز به این فکر نکردم که “رهبر تیم” چیست یا معنای واقعی “شغل کوچک” چیست. سپس این اتفاق افتاد. دوشنبه صبح یک کار جدید و تجربه صفر داشتم تا من را برای آنچه قرار بود آماده کند. من با دنیای جدیدی از مردم روبرو شدم که قبلاً آنها را ندیده بودم، واژگانی از اصطلاحات که برایم معنی نداشت و همکارانم که جمعه قبل از دوستان کاری من بودند، اکنون مرا برتر خود می دیدند و از من انتظار داشتند که این کار را انجام دهم. راهنمایی و دستور بدهید وای-چگونه هفته را شروع کنیم! من قربانی یک «قتل حرفه‌ای» بودم، زیرا از موقعیتی که به نظر می‌رسید موفق بودم به موقعیت جدیدی که هیچ صلاحیت یا مهارتی برای آن نداشتم و سرنوشتم برای شکست بود، منتقل شدم. به همه کسانی که تجربه مشابهی داشته یا دارند، به باشگاه “چگونه به عنوان مدیر پروژه شکست بخوریم” خوش آمدید. این کتاب تفسیری طنز درباره حرفه هیجان انگیز و عالی مدیریت پروژه ها است و من اقداماتی را که ممکن است ساده به نظر برسد برای جلوگیری از شکست پیشنهاد می کنم. من سمت‌های متعددی را در بسیاری از شرکت‌ها، از سرپرست تا مدیرعامل، برعهده داشته‌ام و بیش از سه دهه است که خدمات مشاوره و آموزش خود را در سطح جهانی در بسیاری از صنایع در زمینه مدیریت تغییر توسط برنامه‌ها و پروژه‌ها ارائه کرده‌ام. من خود را مروج سرسخت حرفه مدیریت پروژه می دانم. با این حال، من با تعداد زیادی از افراد در بخش خصوصی و دولتی مواجه شده ام که هیچ سرنخی از این حرفه ندارند و مرتکب «قتل حرفه ای» می شوند. به عنوان یک خواننده این کتاب، می‌خواهم از این رساله در مورد مدیریت پروژه لذت ببرید، زیرا سعی کرده‌ام در عین طنز، طنز و زمینی بودن، آن را تحریک‌آمیز کنم. هدف من تجزیه و تحلیل دلایل شکست در مدیریت پروژه با داستان ها، حکایات و طعنه هایی است که نشان می دهد چگونه سازمان ها و مدیران پروژه در “مارپیچ جنون” قرار می گیرند. من به مهارت‌های سخت و نرمی که مدیران پروژه باید داشته باشند نمی‌پردازم، زیرا می‌توانید این را در دو کتاب قبلی من، مفاهیم مدیریت پروژه، روش‌ها و تکنیک‌ها* و مدیریت پروژه سازمانی بیابید.

They say you learn from your mistakes. They also say that repeating the same thing and expecting a different result is insanity. However, in my many professional years I have bordered on insanity, and I note that many individuals in the position of Project Manager travel on that same path.  This short book is satirical, as I use humor to expose failures or shortcomings in everyday project life, with the objective of inspiring change.  I was first thrown into the project management arena totally unprepared for the professional path I was to pursue. Starting as a young trainee systems engineer at IBM®, my enthusiastic fervor was recognized by my superiors, who then proceeded to commit “professional homicide”.  Let me explain. On a Thursday afternoon, standing by the coffee machine, I was approached by my manager, who said, “Hi Claude, I want you to handle something for us starting Monday”. When I questioned him on what it was, he replied, “It’s a small job of a couple of months”. He informed me I would be a “team leader”, whatever that was supposed to mean, and that this involved some what of a promotion. Never was the word “project” mentioned.  So there I was, elated that as a young man I was recognized in the company  and that I had been given a “better” job. I spent the weekend celebrating with  family and friends on my new career path. I never even considered what a “team  leader” was or what the real meaning of a “small job” was.  Then it happened. On Monday morning I had a new job and zero experience  to prepare me for what was to come. I was confronted with a new world of people  I had not met before, a vocabulary of terms which made no sense to me, and my  colleagues, who had been my work buddies the previous Friday, now saw me as  their superior, expecting me to give directions and orders. Wow—how to start  the week! I was the victim of a “professional homicide”, as I was shifted from a  position where I seemed to be successful to a new one for which I had no com petence or skills and was destined for failure.  To all those who have had or are still having a similar experience, welcome to  the club “How to Fail as a Project Manager”. This book is a satirical commentary  on the exciting and great profession of managing projects, and I propose what  may seem simple actions to avoid failure.  I have held numerous positions in many enterprises, from supervisor to CEO,  and for more than three decades I have delivered my consulting and education  services globally in many industries in the field of Management of Change by  Programs and Projects.  I consider myself a staunch promoter of the profession of project management.  However, I have encountered a vast number of individuals in both private and  public sectors who have no clue as to what the profession entails and commit “professional homicide”.  As a reader of this book, I want you to enjoy this treatise on project management, as I have tried to make it provocative whilst being satiric, humorous and down to earth. My aim is to analyze the reasons for failure in project management with stories, anecdotes and sarcasm that highlight how organizations and project managers fall into an “insanity spiral”. I do not go into the hard and soft skills that project managers must possess, as you can find this in my two previous books, Project Management Concepts, Methods and Techniques* and Enterprise Project Management.

این کتاب را میتوانید بصورت رایگان از لینک زیر دانلود نمایید.

Download: HOW NOT TO FAIL AT PROJECTS

نظرات کاربران

  •  چنانچه دیدگاه شما توهین آمیز باشد تایید نخواهد شد.
  •  چنانچه دیدگاه شما جنبه تبلیغاتی داشته باشد تایید نخواهد شد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

بیشتر بخوانید