مجله علمی تفریحی بیبیس
0

دانلود کتاب تعهد شغلی – یک مقدمه عملی

بازدید 422
  • عنوان کتاب: Employee Engagement /A Practical Introduction, 3rd Edition
  • نویسنده/انتشارات: Emma Bridger
  • حوزه: مدیریت نیروی انسانی, تعهد شغلی
  • سال انتشار: 2022
  • تعداد صفحه: 305
  • زبان اصلی: انگلیسی
  • نوع فایل: pdf
  • حجم فایل: 13.8 مگابایت

از آنجایی که اصطلاح “مشارکت” برای اولین بار توسط ویلیام کان در سال 1990 ابداع شد، به طور پیوسته در دستور کار تجاری قرار گرفت. سال به سال علاقه و تمرکز بر مشارکت کارکنان کسب و کارها افزایش یافته است. این اصطلاح در حال حاضر به اصطلاح روزمره در محیط کار است. و علی‌رغم بحث‌های جاری در مورد سودمندی تمرکز بر مشارکت کارکنان، تحقیقات اخیر از CIPD تشخیص داده است که زمینه و عملکرد مشارکت کارکنان سهم مثبتی در عملکرد مدیریت مترقی افراد داشته است (گیفورد و یانگ، 2021). با این حال، علیرغم این افزایش توجه، ما هنوز شاهد بهبودهایی در تعامل کارکنان نیستیم که می‌خواهیم یا انتظار داریم. نگاهی گذرا به بسیاری از گزارش‌هایی که تعامل را در سراسر جهان نظارت و پیگیری می‌کنند، تصویر متفاوتی را نشان می‌دهد. در روزهای اولیه همه‌گیری کووید-19، تحقیقات Peakon نشان داد که نمرات مشارکت جهانی کارکنان 2 درصد افزایش یافته است (Peakon، 2020). اما تحقیقات گالوپ (2021) کاهش 2 درصدی را از سال 2019 تا 2020 نشان داد. در زمان نگارش تصویر فعلی حتی پیچیده‌تر بود، با واریانس‌های گسترده‌تر بر اساس کشور و علی‌رغم برخی دستاوردهای متوسط ​​در مشارکت کارکنان، تصویر مربوط به کارمندان بود. بهزیستی و فرسودگی شغلی بسیار کمتر مثبت به نظر می رسید. اعداد و ارقام هر چه به ما می گویند، ما باید بهتر عمل کنیم، و یکی از موانع همه گیر کووید-19 این است که ما اکنون وظیفه داریم این اتفاق بیفتد.

Since the term ‘engagement’ was first coined by William Kahn, back in 1990, it’s steadily moved up the business agenda. Year on year there has been increasing interest in, and focus on, employee engagement from businesses. The term is now everyday parlance within the workplace. And despite the ongoing debates regarding the usefulness of a focus on employee engagement, recent research from the CIPD has recognized that the field, and practice, of employee engagement has made a positive contribution to progressive people management practice (Gifford and Young, 2021). However, despite this increased attention, we are still not seeing the improvements in employee engagement we would like or expect. A quick look at the many reports that monitor and track engagement across the globe show a mixed picture. In the early days of the Covid-19 pandemic, research from Peakon indicated global employee engagement scores increased by 2 per cent (Peakon, 2020). But research from Gallup (2021) indicated a decrease of 2 per cent from 2019 to 2020. At the time of writing the current picture was even more mixed, with wider variances by country and despite some modest gains in employee engagement, the picture on employee wellbeing and burnout was looking far less positive. Whatever the numbers tell us, we must do better, and one of the silver linings of the Covid-19 pandemic is that we now have the mandate to make this happen.

این کتاب را میتوانید از لینک زیر بصورت رایگان دانلود کنید:

Download: Employee Engagement

نظرات کاربران

  •  چنانچه دیدگاه شما توهین آمیز باشد تایید نخواهد شد.
  •  چنانچه دیدگاه شما جنبه تبلیغاتی داشته باشد تایید نخواهد شد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

بیشتر بخوانید