- عنوان مجله: Learn to See the Invisible -How to Unlock Your Potential as a Leader
- نویسنده: Michael Bremer
- حوزه: هدایت و رهبری
- سال انتشار: 2025
- تعداد صفحه: 177
- زبان اصلی: انگلیسی
- نوع فایل: pdf
- حجم فایل: 2.30 مگابایت
اکثر مشاوران بهبود میگویند تلاشهای بهبود باید توسط مدیرعامل هدایت شود و این قطعاً ایدهآل است. اما واقعیت این است که اکثر مدیرعاملها به طور فعال پیشرفت را هدایت/هدایت نمیکنند. آنها میخواهند این اتفاق بیفتد، اما بیشتر انرژی خود را روی مسائل دیگر متمرکز میکنند. طبق نظرسنجیهای گالوپ و دیگران، دلیل اصلی اینکه مردم میگویند «من درگیر نیستم» به دلیل رفتارهای رئیس مستقیم آنهاست! این رهبران (در میانه یک سازمان) قدرت نفوذ فوقالعادهای دارند؛ رهبران رده اول و دوم مستقیماً با ۸۰٪ از افراد سازمان خود در ارتباط هستند. آنها نفوذ و قدرت فوقالعادهای دارند، بیش از آنچه که ممکن است تصور کنند. این کتاب بر این جمعیتشناسی تمرکز دارد. این کتاب چهار پایه کلیدی و ۲۵ اقدام مختلف را شرح میدهد که رهبران میتوانند تمرین کنند تا در آموزش چشمان خود برای دیدن چیزهایی که در حال حاضر نامرئی هستند، در آینده مؤثرتر شوند. این کتاب به رهبران و مدیران کمک میکند تا با تمرین بهتر شدن در بهتر شدن، ناظران بهتری از واقعیت فعلی خود شوند. هدف این است که در نحوه رهبری، نحوه عملکرد تیم و نتایجی که به دست میآوریم، بهتر شویم. اگر به روش صحیح انجام شود، ارسال بصری اهداف بهبود شما، کلید رشد شخصی بیشتر و همچنین همکاری و هماهنگی بین بخشی بیشتر در فعالیتهای کاری شما است. منحصر به فردترین جنبه این کتاب این است که به رهبران پیشنهاد میدهد از ابزارهای بصری استفاده کنند. رهبری بصری چهارمین عنصر اساسی است که نویسنده افراد را به تمرین آن تشویق میکند. هدف اصلی معیارهای عملکرد بصری، اطمینان از عملکرد خوب همه چیز در بخش شما نیست. بلکه ایجاد یک محیط تفکر است که همکاری چندین بخش، تیم و گروه را آسانتر میکند. تهیه معیارهای عملکرد برای تیم شما نسبتاً آسان است، اما در مورد معیارهایی که به “ما” کمک میکنند تا به طور مؤثرتری با هم کار کنیم، چطور؟ شیوههای خوب گزارشدهی بصری، “دموکراسی اطلاعاتی” ایجاد میکنند. آنها فیلترهایی را که دانش را بین لایههای مدیریت و بین بخشها مبهم میکنند، از بین میبرند. آنها به ایجاد محیطی بسیار قویتر و بازتر کمک میکنند و ارتباط با “واقعیت واقعی” را آسانتر میکنند. و شاید هیجانانگیزترین از همه، ابزارهای بصری میتوانند به فرد کمک کنند تا رهبری مؤثرتری را بیاموزد. قدرت استفاده از تصاویر به این روش در اکثر سازمانها مورد استفاده قرار نمیگیرد. هر رفتار جدیدی که یک رهبر سعی در انجام آن دارد، گزارش تصویری میتواند پیشرفت را تسهیل کند و پاسخگویی در ایجاد آن عادات جدید را تضمین کند. «یاد بگیرید نامرئیها را ببینید» فقط یک کتاب رهبری دیگر نیست. این کتابی است در مورد چگونگی ایجاد تعالی در دنیایی عمیقاً چالشبرانگیز با احترام، توسعه و استفاده از هوش همه کارمندان. غوطهوری عمیق مایکل در رهبری ناب و آگاهی از شیوههای تویوتا، تخصص ارزشمندی را به او داده است که اکنون سخاوتمندانه با شما به اشتراک میگذارد. خرد برمر، برگرفته از مشاهدات بسیار حساس از کار – و افرادی که آن را انجام میدهند – در این منبع ارزشمند برای هر کسی که میخواهد رهبر بهتری باشد، میدرخشد.
Most improvement consultants say improvement efforts must be led by the CEO, and that is certainly ideal. But the actual reality is most CEOs do not actively drive/guide improvement. They want it to happen, but they focus most of their energy on other issues. According to surveys from Gallup and others, the number one reason people say, “I am not engaged” is due to the behaviors of their direct boss! Those leaders (in the middle of an organization) have a tremendous amount of leverage; first- and second-line leaders directly touch 80% of the people in their organization. They have a tremendous amount of influence and more power than they might realize. This book focuses on that demographic. This book describes four key foundations and 25 different actions leaders can practice to become more effective in training their eyes to see things tomorrow that are currently invisible. It helps leaders and managers to become better observers of their current reality by practicing getting better at getting better. The goal is to get better in the way we lead, the way our team performs, and the results we accomplish. If done in the right way, visually posting your improvement targets is the key to driving more personal growth, as well as more cross-functional collaboration and cooperation in your work activities. The most unique aspect of this book is that it suggests leaders use visual tools. Visual Leadership is the fourth foundational element the author encourages people to practice. The primary purpose of visual performance metrics isn’t to make sure things are working well in your department. It’s to create a thinking environment that makes it easier for multiple departments, teams, and groups to work together. It is relatively easy to come up with performance metrics for your team, but what about metrics that help “us” to work more effectively together? Good visual reporting practices create “information democracy.” They eliminate filters that obscure knowledge between layers of management and between departments. They help to create an environment that is much more robust and open, making it easier to be in touch with the “actual reality.” And perhaps the most exciting of all, visual tools can help an individual learn to lead more effectively. The power of using visuals in this way is underutilized in most organizations. Whatever new behaviors a leader is trying to accomplish, visual reporting can facilitate progress and ensure accountability in developing those new habits. “Learn to See the Invisible is not just another leadership book. It’s a book about how to produce excellence in a profoundly challenging world by respecting, developing and utilizing the intelligence of all employees. Michael’s deep immersion in lean leadership, and awareness of Toyota practices, has given him invaluable expertise that he now generously shares with you. Gleaned from acutely sensitive observations of work – and the people who do it – Bremer’s wisdom shines through in this valuable resource for anyone who wants to be a better leader.”
این کتاب را میتوانید از لینک زیر بصورت رایگان دانلود کنید:
Download: Learn to See the Invisible
نظرات کاربران