- عنوان کتاب: Managing People in Projects for High Performance
- نویسنده/انتشارات: Upasna A. Agarwal
- حوزه: کار گروهی
- سال انتشار: 2023
- تعداد صفحه: 173
- زبان اصلی: انگلیسی
- نوع فایل: pdf
- حجم فایل: 2.95 مگابایت
تحقیقات مبتنی بر شواهد در مدیریت پروژه نشان داده است که مهارت های نرم یا مدیریت افراد به طور قابل توجهی به موفقیت پروژه و موفقیت پروژه کمک می کند. با این حال، اکثر کتابهای مدیریت پروژه با افراد به عنوان بخشی از دانش کلی مدیریت پروژه برخورد میکنند و توجه کافی به مهارتهای مدیریت پروژه ندارند. با توجه به اینکه سازمانهای پروژه متشکل از افراد و تیمهایی هستند که از بیرون و درون سازمانهای مادر طراحی شدهاند، احساس میکنیم که مهارتهای مدیریت افراد نیازمند توجه ویژه برای ایجاد تیمهای منسجم با عملکرد بالا است. پروژهها همچنین نیازمند مهارتها و تلاش از رشتههای مختلف و در سطوح مختلف برای توسعه قابل تحویل پروژه هستند. بنابراین، این کتاب به گونهای طراحی شده است که مهارتها و شایستگیهای افراد را از منظر میکرو، مزو و ماکرو پوشش دهد. مدیران پروژه نقش مهمی در اجرای پروژه ایفا میکنند و اگر ویژگیهای شخصی آنها الزامات نقشهای پروژه را برآورده کند، احتمالاً عملکرد خوبی خواهند داشت. شناخت خود، آگاهی از ارزشها و شخصیت و همچنین مهارتهای خود راهی مطمئن برای افزایش عملکرد پروژه است. بنابراین، در سطح خرد، این کتاب به بررسی طیف وسیعی از شایستگیهای مدیریت پروژه شخصی مورد نیاز برای مدیریت خود و دیگران مانند سبک شخصیت، مهارتهای شناختی و هوش هیجانی در یک محیط پروژه میپردازد. بخشهای خرد کتاب نیز شامل بحثهای مفیدی در مورد ابزارهای موجود برای مدیریت مؤثر احساسات خود و دیگران خواهد بود. این قسمت از کتاب توسط پروفسور نوشته شده است. Upasna A. Agarwal و Karuna Jain. پروژه ها به صورت تیمی اجرا می شوند، زیرا وظایف پروژه نیاز به تخصص، مهارت، دانش، قضاوت و تجربه در رشته های مختلف دارد. در سطح میانی، این کتاب ساختار تیم اصلی و مدیریت انواع تیمهای مورد استفاده در پروژههایی مانند تیمهای مجازی، تیمهای پروژه و تیمهای دامنه خاص را مورد بحث قرار میدهد. این مهارت ها به افزایش بهره وری و مدیریت مسئولیت پذیری یک پروژه کمک می کند. این کتاب همچنین فرآیندها، تکنیکها و ابزارهایی را برای مدیریت و ارتقای عملکرد تیمهای پروژه مورد بحث قرار میدهد. فرآیند تیمی که شامل ساختار، فرهنگ، سیستمهای پشتیبانی، عملکرد و سیستمهای تشویقی است که میتواند بر بهرهوری تیم تأثیر بگذارد. علاوه بر این، به مهارتهای نرم توصیه شده توسط بدنههای دانش مدیریت پروژه، ما قصد داریم موضوعات مدیریت افراد مرتبط با تیمهای چند نسلی (که چالشهایی هستند که این روزها مدیران پروژه با آن مواجه هستند) را نیز در نظر بگیریم. این قسمت از کتاب توسط پروفسور ویتال آنانتاتمولا نوشته شده است.
Evidence-based research in project management has shown that soft or people management skills contribute significantly to a successful project and project suc-cess. However, most project management books treat people as a part of the overall project management knowledge, paying insufficient attention to people manage-ment skills. Given that project organizations are made up of people and teams drawn from outside and inside the parent organizations, we feel that people man-agement skills require special attention to build cohesive high-performance teams. Projects also require skills and effort from multiple disciplines and at multiple levels to develop project deliverables. Therefore, this book is structured to cover people skills and competencies from a micro-, meso-, and macro-lens.
Project managers play an important role in executing the project, and they are likely to perform well if their personal characteristics meet the requirements of the roles in a project. Knowing oneself, becoming aware of one’s values and person-ality as well as skills is a sure way of enhancing project performance. Therefore, at the micro-level, this book examines a range of personal project management competencies needed for managing oneself and others such as personality style, cognitive skills, and emotional intelligence in a project environment. The micro-sections of the book will also include useful discussions on available tools for managing the emotions of self and others effectively. This part of the book is written by Profs. Upasna A. Agarwal and Karuna Jain.
Projects are executed in teams, as project tasks require expertise, skills, knowl-edge, judgement, and experience in multiple disciplines. At the meso-level, the book discusses basic team structure and managing a variety of teams used in projects such as virtual teams, project teams, and domain-specific teams. These skills will help to enhance productivity and manage the accountability of a project. The book also discusses processes, techniques, and tools to manage and enhance the performance of project teams; team process which include structure, culture, supporting systems, performance, and incentive systems that can impact team productivity. In addition, to the soft skills recommended by project management bodies of knowledge, we also plan to include the people management issues related to multigenerational teams (which are challenges that project managers face these days). This part of the book is written by Prof. Vittal Anantatmula.
این کتاب را میتوانید از لینک زیر بصورت رایگان دانلود کنید:
نظرات کاربران